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大樂透100組對獎小幫手 -大貝湖畔棒球雜記Vol66:先談臺鋼選什麼;再聽輸球的聲音。- 大樂透秘密

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-大貝湖畔棒球雜記Vol66:先談臺鋼選什麼;再聽輸球的聲音。-

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。即時熱搜[鄉下人,KallyA],どーもー、大艦巨砲主義萬歲!です。最近沉迷世足不可自拔,因為日本實在太神奇了,沒想到他們竟然輸在PK,可能是足球小將都沒畫到PK決勝負的部分,所以沒辦法再複製個漫畫劇情吧,大概,總之,日本輸了,就回到棒球,最近熱門的話題,就是擴編選秀。
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臺鋼,就這麼選完了。雖然很想說「還是該在釋出結束以後再進行擴編選秀」,不過這次他們挑到的球員退萬步言也是疑似留校察看的等級,而且很可能這就是最近五年甚至十年裡面最後一次用到擴編選秀,所以就算了,等到下次有新朋友出現再來吵。先來說說為什麼一些先進預期的「臺鋼皇帝」沒有入選,理由也蠻清楚的:臺鋼還要打一年的二軍才會上一軍,先不論被點名的誰誰誰有沒有掉出30人名單,先假定有,這些所謂的「即戰力」今年就算選入,打完一年二軍還要重新適應一軍的投打強度,這一年的二軍等於白白浪費。既然已經掉出30人名單,很難想像會突然又擠進18人名單,這種靠近30歲甚至超過,在一軍有過大量實績的選手等到18人名單的時候再來挑都還來得及,今年選入對臺鋼實質助益有限,沒什麼落袋為安的必要。
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至於各球員的評價嘛。胡冠俞應該是爭議最大的球員,畢竟當年還說要跟楊晉豪合組二游核心,現在一個去臺鋼一個去樂天,當然會被人問「說好的核心呢」。撇開感情問題不談,胡冠俞不是不能弄丟的球員,沒被選走很不錯,被挑走實質傷害不大。所謂傷害不大,主要是以下兩點:其一,胡冠俞在二軍打擊很好,可是長打跑出來的居多,上一軍攻擊力可能會打到骨折。其二,富邦的問題是找不到正游擊,胡冠俞並不是守備端的正游擊解,把他當正游擊,他的競爭對手有年齡非常接近的林岳谷,把他當二壘,對手是王正棠,

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要搶贏王正棠的難度是有一點點高。
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不管從預備二壘手的角度來看,還是從前往游擊的角度來看,他都不是富邦不能放手的球員。臺鋼挑胡冠俞的原因應該是覺得他運動神經良好,操一操磨一磨最低底線可以當內野工具人,更別提運動能力好跑步速度快的選手最差最差都還能推到外野去當外野守備要員,從防守層面來看怎麼看都劃算,假如臺鋼總教練真的是洪一中那這種可能性就會更高。再來就是張喜凱,就……該怎麼說呢,想當年他就是洪一中力主要選的投手,現在臺鋼把他要過去,就有種「難道總教練開獎真是洪一中」的感覺。那說回張喜凱本人,他在樂天為了改善控球問題練過側投,任何投手走到這一步基本都是生涯末期,如果還練不出一點東西可能就要說再見,問題是他改了沒什麼成效又改回下勾,怎麼看都很危險,然後就被臺鋼挑走。除非臺鋼很有辦法,要嘛就是把張喜凱的控球修到可以穩定走在好球帶邊緣,要嘛就是把他的任何兩種球路弄到可以挑戰好球帶,不然的話這個選擇我個人會覺得有一點點微妙。杜家明和張肇元都是看上長打潛力,洪瑋漢則是守備要員,尤其是洪瑋漢,他是個合格的中外野和範圍算大的角落外野,在味全是因為被郭天信壓著出不了頭,對於現階段名單看起來缺乏手套的臺鋼來說是很好的加強,更別提如果打擊能長出來,就更是大加分。  放走胡冠俞是好是壞,還要等個幾年才知道 圖片取自:Fubon Guardians 富邦悍將棒球隊   說到補強,王柏融啊,唉。說明白一點:1500萬日圓也就年薪350萬臺幣的程度,假如在別的球隊簽這個契約還有一點意義,

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在火腿,嗯。他在日職的二軍可以打得很不錯是已經知道的事情,2021年在一軍有不錯的實績也是已經知道的事情,然而,

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即使明白以上兩點,總教練還是沒把他放在陣容裡也是已經知道的事情。到別的球隊還有可能因為總教練不同、球隊不同甚至聯盟不同有一點機會,在同一支球隊而且同一個總教練的狀況下,我就想問問各位,會覺得總教練會把他算進陣容裡的機率有多高,別忘記他還是要跟別的洋將競爭的。到這裡我也只想講一句話,弄到王柏融寧願拿350萬也不回臺灣,樂天領隊到底在做什麼?  
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聽說要指教球團必須要先曬票根,此處附上投訴人送來的人權圖   說到領隊到底在幹嘛,就不得不檢討一下這一年來樂天行銷的種種問題。
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以前都說Lamigo是「LamiGirls附屬男子棒球隊」,這種事情當笑話說一說也就算了,到今年真的是有誇張到。強者我朋友是是妥妥的死忠球迷,今年也是受不了直接開噴,為什麼呢,因為他平日進場看球,看到Rakuten Girls生日,球團放煙火慶祝。對,你沒看錯,RG生日,球團放煙火慶祝。我還沒印象看到球員生日球團有放煙火慶祝的,而且還不止一次。讓朋友更為抓狂的是,球隊輸球,RG照樣開開心心慶生拍照,這可真的是妥妥的「女孩行銷」,聽到這件事情的瞬間,我只想擺出布萊德彼特的臉,然後問那句經典臺詞:"Is losing fun?" 
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 "That is what losing sounds like."(這才是輸球的聲音)影片來源:youtube。 啦啦隊只是附加價值,不能成為主體,把啦啦隊當成球隊特色行銷,和單純行銷啦啦隊之間的差距就在於,啦啦隊到底能不能讓球迷感覺到「啦啦隊也是球隊的一部份」,

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和球迷有沒有共情,如何捉摸這中間的微妙差異,至少劉玠廷抓得很好,他離開以後就有種越來越分離的感覺。輸球總是要有輸球的樣子,就算是演出來也好,因為球迷還是會在意勝負,「很在意勝負,還是輸了,因此感到悔恨」是所謂「超越勝負的感動」的來源之一。如果給人一種「其實球隊根本不在意勝負」的感覺,在那之上還加緊行銷商品與啦啦隊,難免會被球迷指教「搞不清楚誰才是主體,只顧著數錢」。比如說呢,

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比如說,在總冠軍戰期間搞出的種種鬧劇,球隊已經打到絕望邊緣,球隊粉絲頁卻在推銷「廖健富追平比數全壘打紀念商品」,又或是領隊在新聞上侃侃而談「票價沒有太貴,尊猿席有免費飲料暢飲」,結果現場球迷回報,尊猿席在總冠軍賽根本沒有提供飲料,又或是在主場講錯名字LED字卡打錯,輸球了還搞大拍賣。說來說去,就會總結到前面那句話:輸球就是要有輸球的樣子,要讓球迷覺得球隊有在意勝負,這種「超越勝負的感動」的行銷才能繼續下去。球迷還是喜歡看贏球的,贏球才能帶來球迷,因為贏球會讓人心情好。看新球隊能忍受輸球是因為寄望於未來,這對已經存在許久,而且還不是正在世代交替的球隊根本不適用。別看總冠軍賽G1、G2好像人潮洶湧,根據進場的球迷朋友回報,G1象迷跟猿迷大概55波,到G2象迷就比猿迷多了。雖然是目測,不過即使是真的,我也覺得不怎麼意外,理由前面說過,沒人進場看比賽是為了看輸球的,而樂天到下半季最後一段時間打兄弟根本不用開電視就知道結果,G1進去看沒意外,G2就沒進場的動力了。搞行銷沒有問題,可是螺絲掉滿地的行銷就是很大的問題。為什麼呢?因為球隊商品的定價跟市場上同類商品相比都是明顯溢價,一頂品牌棒球帽500塊算很貴了,打上球隊的logo就能翻倍,會讓球迷買單,是因為球迷知道掏出來的錢是拿來支持球隊的,因為愛球隊,才願意買周邊商品。所以,球隊商品的品質和市場上同類商品相比好一點點是正常,品質相差無幾已經是「可以忍受」,那今年球隊商品發貨的品質和速度,嗯……就我所知,真的是很糟糕。比如說,梁家榮主場MVP徽章號稱下訂45天以內出貨,結果有人拖過45天很久還沒收到,鋼彈聯名球帽,拿到的時候「機動戰士」的士字不見,半季冠軍MVP徽章logo放錯,寄給球迷要球迷自己換。紅色抱枕還沒洗了就掉色,本以為洗一次就會好,結果洗三次都褪色,把洗衣袋都染成粉紅色,同樣商品在Lamigo時代的黑色抱枕就沒有掉色問題,反應給商品部也只說「會再跟廠商反應」,然後就毫無下文。唉。今年這些問題會噴出來,除了品管真的有感退步以外,在不正確的時間連續輸球也是重要因素,贏球治百病不是說假的,因為贏球的時候就是「沒關係心情好不跟你計較」,一直輸球還看到球隊管理階層把一門心思都用在行銷上,搞出來的行銷商品的品質和速度都讓人無語,火氣肯定燒上三重天。以前Lamigo球迷可以源源不斷的掏錢去支持球隊,主要能感覺得出球隊是把資源優先投注在球員和球場上,雖然球場經年累月沒有整理導致內外野各種殘破,至少在硬體整理上都能體會到球隊的用心,至於現在嘛。號稱有富爸爸,實際行動看起來卻一點都不像有富爸爸,體感上資源好像不是投注到球員或球場上,而是投資到啦啦隊上,球迷會跑掉,很意外嗎?
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  球迷會抓狂是因為愛球隊,圖片為朋友提供。  最後是雜談。
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首先還是要平衡報導一下。平心而論,樂天怎麼說還是在2022年球季穩坐至少四分之三球季的王座,而且還能闖進季後賽,比起前兩年來說是有長足進步的,球迷會抓狂,除開在球季尾端不管怎樣都打不贏兄弟,還是因為最後衰敗三年下來同樣的問題沒有改變。從2020年開始,每年季末盤點的時候,

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樂天的缺點都是一樣:洋將太爛,永遠都在下半季自爆、場地太差,主場不規則彈跳會在關鍵時刻害慘球隊、季末失速,還要不要每年都提早開機很是問題。第一年用這種方式輸,叫做不知道會這樣,第二年用這種方式輸,就會讓人覺得學不乖,然後第三年打了個非常好的開頭,結果還是輸在同一個地方,要球迷怎麼不抓狂?
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但,至少有兩點不是總教練能解決的,然後每年看到一部分樂天球迷狂喊「換總教練救樂天」就覺得很有喜感,因為換掉總教練,除非下一個總教練的陣容規劃跟現任差不多,不然就又是個三五年磨合期,期間各種炸裂肯定層出不窮。中信兄弟現在有能力擺出瞄準四連霸的模樣,是因為他們有外籍教練穩穩掌舵,雖然期間有政權更迭,對球隊陣容的想像一直都差不多,還是花了很久的時間才整理出現在的隊形。富邦因為忍不住一直換總教練,所以就一直陷在「磨合還沒完又重新磨合」的漩渦裡跑不出來。假設其他都沒問題,就曾豪駒是最大問題,高呼「換總教練救球隊」當然合理,可是洋將怎麼請都不對,主場季末不整理,只有演唱會一場辦過一場,

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換總教練好像不會解決上述的兩個問題。再來,有一位大德指教說「RF沒差很多」這問題,他的留言裡說「以二壘手RF2為例,5.10跟5.22的差距就是每8.3場前者抓到42.5人、後者抓到43.5人,每8.3場多抓到1人,這就是統計者眼裡所謂很大的差距。」該怎麼說呢,這很有道理啊。老實說,我自己做數據經常會有這種感覺,有些數據算一算再攤到100或120場比賽,就會發現差距好像沒有這麼大,然後就會想問自己「這樣的差距真的算大嗎?」打個比方,球隊主力一年能拿到350個AB算是很多了,大概是出賽110場左右的程度,以現在中華職棒來看,一支球隊大概只會有2到3個這樣的球員。假如有兩個一樣出賽110場,都打了350個AB,打擊率分別是.262和打擊率.300的球員,換算一下就是知道他們各擊出92支安打和105支安打,一年打下來的差距是13支,安打假設平均分布,就是8.46場比賽多打1支安打。很多嗎?嗯,你覺得呢?打擊率的差異顯而易見,可是換算下來也不過「這種程度」,具體要說是什麼程度,就是李凱威和王正棠RF2的差距程度。棒球統計很多時候真的就是在算「差這麼一點點」的東西。也是告訴我們,單看一項數據是沒辦法評斷球員好壞,多項數據總和才能正確評估球員的價值,然後把這些差一點點的東西加權累積,就會出現類似Win Shares這種東西,用一個數字說盡一個球員的貢獻。最後:用球問題已經困擾中職連續三年,2020年是上半季太彈,2021年是春訓發現用球太爛,2022年是春訓過後發現上半季用球疑似有鬼,希望會長在2023年能把用球問題徹底搞定,不然連四拉四,實在會讓人非常無言……啦。   想參與更多運動議題討論?歡迎到大將軍豪洨專區-什麼都聊廢文區、運動狂人 Sports Maniαc!,2022世界盃